Верхняя записьДавайте познакомимся.
СКБ Контур
maksimdranko
Меня зовут Максим Дранко.
Здесь ламповый личный бложик.
Книги, которые я читаю на Livelib.ru
Мои киновкусы на Имхонет.
Присоединиться к сообществу выпускников УСВУ ussvu и посмотреть сайт www.ussvu.ru

О работе бизнес-тренером пишу в профессиональный
блог - www.dranko.biz
Интересно читать о моей тренерской работе? Используйте интересующие теги #тренерское и #фасилитаторское или для начала этот пост с вопросами и ответами.
Посты об изучении системы личной эффективности Agile Results  - в это ЖЖ-записи.Все записи проекта объединены тегом agile.

Посмотреть резюме тренера:


Тренерский "иконостас" (сертификаты о пройденном обучении):



Матвей перлит. Макароша помогает.
orange; 2011
maksimdranko

Тут хранятся детские фразочки.
Говорят же, что устами младенца глаголет истина.

Улыбнуться истине.Свернуть )

Наполнение этой недели в тезисах.
СКБ Контур
maksimdranko

  • Работа. Начало проекта "Встань и иди" в интенсивном формате. Не помню за собой, когда 2.5 часа работы с родительской и детской аудиторией опустошают в ноль. Видимо, специфика онкоклиники даёт о себе знать. Зато тренинг для собственного тела в спортивном зале наполняет. И я теперь на своей шкуре понимаю слова знакомого врача: "Спорт - это не прихоть, а техника безопасности". О проекте напишу отдельно. Это вообще пока самая сильная история этого года.

  • Планы. Вышли на связь клиенты из удивительной отрасли - веду переговоры. * Маячит приятное путешествие на майские. * Возможно попаду на Север страны. * Одни переговоры не прошли по бюджету, #меняневзяли и я рад этому. * Живу в ожидании каждодневных изменений календаря. Нравится.

  • Еда. Открытие лавки индийских специй возле РУДН. И вечерние посиделки в российском филиале Китая. Был момент стойкого ощущения, что мы находимся в Китае - во всем кафе только две русские морды. И несколько десятков китайцев.? Подглядел интересный ритуал перед едой. Китайцы моют в чае (?) поданные им палочки, миски и стаканы. И только после омовения садятся есть. Или не садятся - едят стоя.

  • Эмоции. Волшебный по энергетике ЗГиС. Какой-то удивительный был зал. Потрясающие персонажи: пронзительный Андрей Миронов от Макса Митяшина, нежная Анна Герман от Юли Железняк, безумец Дали от Ани Зарянкиной.  И, конечно же, мадам де Помпадур от хулигана-Самика. "Пинк Флойд" Андрея Ланда просто "взорвал" мозг на финал. Спасибо, ребята.

  • Удивительное. Традиционные волшебства с участниками предстоящего 31 марта "Зеркала". Кто-то за неделю до тренинга меняет планы, кому-то очень-очень надо попасть именно на эти даты. Все как обычно. "Зеркало" всегда приходит вовремя. Не надо опережать своё время.

  • Семья. 12 лет вместе с klukvennaya =)

  • Развитие.  Пришел клиентом на коуч-сессию. 30 минут работали, а решением стала одна случайная :-) фраза. И сразу всё встало на свои места. Спасибо, Женя и "Зеркало" за напоминанием - "хренью" не надо заниматься ни самому, ни с коучем. Или Ян, или Инь. #зеркалоТМ


Метки:

Думать телом: как найти решение в задачах непосильных для мозга?
СКБ Контур
maksimdranko
В страхе основная проблема не в первом шаге, а в сценариях, что рисует мозг просчитывая последствия. Да, это попытка 1,5 килограммов органики позаботиться об оставшейся части тела. Но что делало тело пока формировались эти самые 1,5 килограмма? Как-то ведь выживало и привело нас к полётам в космос и компьютеру в каждом телефоне.



Можно идти думать о задаче и просчитывать варианты. Хороший путь, если есть данные для расчетов. А что делать в условиях неопределенности? Мой вариант: доверять телу. Когда голова мечется от варианта к варианту я отдаю задачу в тело.

Как? Сформулировать запрос и отпустить его. Пусть проживет где-то в глубинах бессознательного и придет ответом в виде ощущения.

#тренерское #зеркалоТМ



Саморекламы пост.
СКБ Контур
maksimdranko
Мне вот сегодня рассказали, что в ФБ не видно моих сообщений и некоторые новости сильно удивляют. Эта новость удивила меня самого. Да, я ничего не понимаю в механике ФБ.
Посему вот специальный пост саморекламы для друзей:
1. Я сотренер и организатор тренинга Татьяны Мужицкой "Зеркало". С полной ответственностью заявляю, что это лучший тренинг, которых я видел весьма много. Подробней на www.zerkalotm.ru
2. Уже полгода как мою компетенцию бизнес-тренера можно купить и использовать во благо вашего бизнеса. Исключение: алкогольные и табачные компании. Подробней об условиях и формате сотрудничества на www.dranko.biz
3. Об меня можно подумать в разных вопросах. Не стану называть это коучингоми или консультированием. =) Люблю использовать разные инструменты для этой задачи: метафорические карты и работу с телом.
А если мы знакомы только виртуально и вам интересно увидеть меня в работе - не стесняйтесь, спрашивайте. =)
#тренерское #рекламное

Ping
СКБ Контур
maksimdranko
Люди. А тут еще кто читает меня?
Обозначьтесь, пожалуста, в комментариях хотя бы точечкой.
Спасибо.
Метки:

Новая запись в блоге.
СКБ Контур
maksimdranko
Рюкзак бизнес-тренера: протокол вскрытия.
Новая запись в блоге. Будет полезна командировчным.
http://dranko.biz/backpack/

О помидорной технике. Пост в блоге.
СКБ Контур
maksimdranko

http://dranko.biz/pomodoro/

Метки:

Книга "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды": цитаты
СКБ Контур
maksimdranko
Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.

Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.


О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.

Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.

Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.

1000234826


Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.


Часть 1 «Управление человеческим ресурсом


  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.

  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».

  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.

  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».

  • Время не только делать работу, но и думать о ней.

  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.

  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.

  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.

  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.



Часть 2. «Офисная среда»


  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.

  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.

  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.

  • Важно защищать свой «поток».

  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96


 Часть 3 «Подходящие люди»


  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.

  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.

  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.

  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.

  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.

  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.

  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.


 Часть 4 «Создание продуктивных команд»


  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.

  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136

  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.

  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156

  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163


 Часть 5 «Удовольствие от работы».


  • Военные маневры: инструкция по применению. 176

  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.

  • 224 Где место обучения в компании?


Отзывы на LiveLib


817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.


Selfmademanager: полезные ссылки для саморазвития руководителя
СКБ Контур
maksimdranko

В работе бизнес-тренера есть много граней. Одна из них — работа наблюдателем на оценке компетенций.


Провели оценку компетенций руководителей. Дали обратную связь по итогам наблюдения. Часто приходилось повторять одинаковые рекомендации. В итоге вынесли в статью для корпоративной социальной сети. Частью статьи поделюсь. Ссылки скомпонованы по компетенциям.


Внутренние ссылки по понятным причинам показать тут не могу. Поэтому заменил их на аналоги.


img


Организация работы (планирование). Умение планировать собственную деятельность и (при необходимости) деятельность других людей, рационально распределять ресурсы.






    • Два часа о джедайской технике 2.0 легендарного Макса Дорофеева.






Управление исполнением. Умение распределять задачи между подчиненными, делегировать, четко ставить задачи подчиненным, контролировать исполнения, предоставлять обратную связь.





Работа с командой. Лидирование в рамках группы людей, ориентация команды на достижение цели, умение вдохновить и повести за собой. Умение верно оценивать способности и потенциал сотрудников, предлагать действия по их развитию.





Ответственность. Готовность принимать на себя личную ответственность за результаты своей работы и за результат работы группы.



  • А тут нет материалов для быстрого развития этой компетенции. Есть гипотеза, что эта черта формируется всю жизнь. Знаете рецепт? Напишите в комментариях.




Мотивация на успех. Умение ставить и достигать цели, ориентация на достижение положительного результата, умение находить эффективное решение задачи. Умение гибко адаптироваться к ситуации неопределенности и изменений, противостоять стрессовым факторам, сохраняя продуктивность деятельности. Понимание своих сильных сторон и зон роста.





Готовность к развитию. Желание и готовность развиваться самостоятельно, наличие потенциала к развитию.



  • Для начала выделите 5 минут на этот ролик.



Посмотрели? Вас по-прежнему нужно как-то мотивироваться?



Спасибо за статью коллегам и участникам процедуры оценки.


?

Log in