May 6th, 2011

2017

Пара интервью. Спасибо HBR.

Этот пост из из моего основного блога, который живет по адерсу http://dranko.ru/

Спасибо большое HBR за пару статей, которые оказались весьма в тему.

Первая – Интервью с Алексеем Венедиктовым, главредом радиостанции «Эхо Москвы».

Понравилось:

«В чем секрет вашего успеха?

Осознавать свое несовершенство, даже если ты первый, и искать пути самосовершенствования. Вообще, главное — сравнивать себя с самим собой вчерашним в профессии. Не с другими радиостанциями, например, — а именно с собой. Ты себя сравниваешь с собой вчерашним. Для профессионализма именно это важно. И тогда успех придет.»

Отдельно понравилось применение историй в самом интервью: пять штук и все «в кассу», в виде ответов на поставленный вопрос. Очень доступно и по существу.

«Были ли у вас моменты, когда хотелось все бросить?

Да каждый день. Я думаю: зачем я тут сижу вообще?! Вы спрашиваете, почему не бросаю? Большие личные амбиции. Человек все делает для себя родного.»

Согласен с последним на все 100. Закавыка в слове «все». Тут ведь для кого-то все свое и это ограничивается только своим карманом, а у кого-то все это и семья, и дети, друзья и знакомые, как неотъемлемая часть своей же жизни. И делаю все для себя, ты таким образом делаешь и для них. Эдакая «теория правильного эгоизма».

Второе интервью, с Владимиром Файнзильбергом, «О синдроме менеджера, сражающем управленцев».

Цитаты:

«… Однако дело не только в отрасли, но и в том, по каким правилам живет организация…. «

Можно ли сделать вывод, что забота о состоянии своих сотрудников – зона ответственности и организации или крутитесь сами как-то? Ответ будет ниже. ;-)

«Израильтяне ежедневно сталкиваются с угрозой терроризма и вооруженных конфликтов и потому, наверное, пытаются прожить жизнь как можно полнее, реагируют на все гораздо эмоциональнее, не держат ничего в себе и таким образом снимают внутреннее напряжение.»

Хм, в РФ за 2010 год погибало 70 (!) человек ежедневно только в результате ДТП. Неужели нужно жить в страхе за жизнь, чтобы ее проживать полней? Это странная штука, несмотря на мою текущую работу. =)

«Борьба с синдромом менеджера — дело сугубо индивидуальное или все—таки корпоративное?

Я считаю, что корпоративное: как показывает опыт, легче сохранить здоровье сотрудника, чем найти и подготовить нового человека на его место. Заботиться о здоровье людей можно по-разному.»

«Полезно создавать в компаниях комнаты психологической разгрузки, где можно было бы минут пять-десять посидеть в полутьме, в удобном кресле, послушать негромкую музыку, выпить чашечку кофе.»

«Важно также правильно обустраивать рабочие места. Огромные залы с низкими перегородками, так называемые open space, очень угнетают. Чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему нужно личное пространство — на это есть санитарные нормы, которые пока никто не отменял.»

«Поэтому идеальный график труда — гибкий, он позволяет работать с максимальной производительностью.»

«Что делать самим менеджерам, чтобы не подхватить эту болезнь века?

Главное — вести полноценную жизнь, наладить режим сна, питания и чередовать виды труда, например физический и умственный, ведь,по сути, это и есть отдых. В век гиподинамии вообще надо уделять больше внимания физической активности: если вы не занимаетесь спортом, хотя бы просто гуляйте. Как утверждают физиологи, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии, необходимо проходить пешком по пять километров в день. А если человек все-таки займется спортом, скажем, будет посещать спортклуб или найдет себе какое-нибудь хобби, он обязательно встретит единомышленников, что тоже очень важно. Чем шире круг общения, тем устойчивее к стрессам человек.»

В-общем, вторая статья готовое послание в HR любой крупной российской компании с пометкой «В работу».



2017

Пара интервью. Спасибо HBR.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Этот пост из из моего основного блога, который живет по адерсу http://dranko.ru/

Спасибо большое HBR за пару статей, которые оказались весьма в тему.

Первая – Интервью с Алексеем Венедиктовым, главредом радиостанции «Эхо Москвы».

Понравилось:

«В чем секрет вашего успеха?

Осознавать свое несовершенство, даже если ты первый, и искать пути самосовершенствования. Вообще, главное — сравнивать себя с самим собой вчерашним в профессии. Не с другими радиостанциями, например, — а именно с собой. Ты себя сравниваешь с собой вчерашним. Для профессионализма именно это важно. И тогда успех придет.»

Отдельно понравилось применение историй в самом интервью: пять штук и все «в кассу», в виде ответов на поставленный вопрос. Очень доступно и по существу.

«Были ли у вас моменты, когда хотелось все бросить?

Да каждый день. Я думаю: зачем я тут сижу вообще?! Вы спрашиваете, почему не бросаю? Большие личные амбиции. Человек все делает для себя родного.»

Согласен с последним на все 100. Закавыка в слове «все». Тут ведь для кого-то все свое и это ограничивается только своим карманом, а у кого-то все это и семья, и дети, друзья и знакомые, как неотъемлемая часть своей же жизни. И делаю все для себя, ты таким образом делаешь и для них. Эдакая «теория правильного эгоизма».

Второе интервью, с Владимиром Файнзильбергом, «О синдроме менеджера, сражающем управленцев».

Цитаты:

«… Однако дело не только в отрасли, но и в том, по каким правилам живет организация…. «

Можно ли сделать вывод, что забота о состоянии своих сотрудников – зона ответственности и организации или крутитесь сами как-то? Ответ будет ниже. ;-)

«Израильтяне ежедневно сталкиваются с угрозой терроризма и вооруженных конфликтов и потому, наверное, пытаются прожить жизнь как можно полнее, реагируют на все гораздо эмоциональнее, не держат ничего в себе и таким образом снимают внутреннее напряжение.»

Хм, в РФ за 2010 год погибало 70 (!) человек ежедневно только в результате ДТП. Неужели нужно жить в страхе за жизнь, чтобы ее проживать полней? Это странная штука, несмотря на мою текущую работу. =)

«Борьба с синдромом менеджера — дело сугубо индивидуальное или все—таки корпоративное?

Я считаю, что корпоративное: как показывает опыт, легче сохранить здоровье сотрудника, чем найти и подготовить нового человека на его место. Заботиться о здоровье людей можно по-разному.»

«Полезно создавать в компаниях комнаты психологической разгрузки, где можно было бы минут пять-десять посидеть в полутьме, в удобном кресле, послушать негромкую музыку, выпить чашечку кофе.»

«Важно также правильно обустраивать рабочие места. Огромные залы с низкими перегородками, так называемые open space, очень угнетают. Чтобы человек чувствовал себя хорошо, ему нужно личное пространство — на это есть санитарные нормы, которые пока никто не отменял.»

«Поэтому идеальный график труда — гибкий, он позволяет работать с максимальной производительностью.»

«Что делать самим менеджерам, чтобы не подхватить эту болезнь века?

Главное — вести полноценную жизнь, наладить режим сна, питания и чередовать виды труда, например физический и умственный, ведь,по сути, это и есть отдых. В век гиподинамии вообще надо уделять больше внимания физической активности: если вы не занимаетесь спортом, хотя бы просто гуляйте. Как утверждают физиологи, чтобы поддерживать себя в рабочем состоянии, необходимо проходить пешком по пять километров в день. А если человек все-таки займется спортом, скажем, будет посещать спортклуб или найдет себе какое-нибудь хобби, он обязательно встретит единомышленников, что тоже очень важно. Чем шире круг общения, тем устойчивее к стрессам человек.»

В-общем, вторая статья готовое послание в HR любой крупной российской компании с пометкой «В работу».