Максим emercomer Дранко (maksimdranko) wrote,
Максим emercomer Дранко
maksimdranko

Кино о жизни. Или жизнь в кино?

Оригинал подсмотрен у Алексея Каптерева в Пять ошибок лидерства в Галактической империи В Форбсе роскошная статьяпро стиль управления Галактической империей из «Звездных войн» и почему это привело ее в итоге к коллапсу. Все перевести я конечно не смогу, но вот ключевые ошибки, на которые указывает автор статьи, Алекс Нэпп:

5 ключевых ошибок менеджмента Империи:
1. Строить организацию вокруг конкретных людей, а не вокруг институтов.
2. Не давать сотрудникам шанса участвовать в управлении организацией.
3. Проявлять нетерпимость к ошибкам.
4. Концентрировать всех усилия на одной-единственной цели и не рассматривать альтернативы.
5. Отказываться учиться на своих ошибках.
Резюме: Галактическая империя рухнула как организация из-за невероятно некомпетентного лидерства на самом верху. Строя организацию на базе страха, отсутствии независимости, нежеланию адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, Император сам создал предпосылки для своего неизбежного падения.
Вместо названия Гал. Империя ставим названия компании и видим интересное. В моем опыте есть и проявление ошибки № 1, и вся наша военная структура базируется на ошибке № 2. Про № 3 можно говорить сплошь и рядом, а так хочется найти исключение из правил. Про одну цель на все времена и века тоже проходили. Ну, а 5-е и 3-е понятно как завязаны. Если за ошибки наказывают, то как на них учиться-то? Их надо быстренько скрыть. Кстати, в тему последнего есть интересная книга о практике внедрения иного способа управления компанией в России.

Запись опубликована Записки в будущее.. Вы можете оставить комментарии здесь или здесь.

Tags: заметил хорошее, наблюдения, работа
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments