Category: общество

Category was added automatically. Read all entries about "общество".

МЧС

Знакомства пост.

Добрый день.
Меня зовут Максим Дранко. Я - тот ещё директор "Той Ещё Тренинговой компании", бизнес-тренер (сайт-визитка), со-тренер авторского тренинга Татьяны  Мужицкой "Зеркало", пока ещё муж, отец троих сыновей, кормитель двух кошек, уссурийский суворовец, капитан запаса МЧС России, НЛП Мастер, любитель поспать утром и самолетного кресла 21А. Здесь ламповый блог про наблюдения за жизнью, семейное образование, записки-размышления, путешествия (Telegram канал с путевыми записками) и прочие разности.

Update C 19 ноября 2017 года совместно с Татьяной hizrafly Мужицкой и Сашей Родионоввым записал себе в личную трудовую книжку должность - тот ещё директор "Той Ещё Тренинговой компании" (наш сайт).



О тренинге моего Учителя, наставника и друга Татьяны hizrafly Мужицкой "Зеркало" пишу на сайте www.zerkaloTM.ru и в Инстаграм тренинга.
О работе бизнес-тренера почти не пишу иногда пишу в блог - www.dranko.biz Некоторые статьи из блога копирую в ЖЖ. Используйте интересующие теги #тренерское и #фасилитаторское или для начала этот пост с вопросами и ответами.
Об опыте применения системы личной эффективности Agile Results  - в ЖЖ-записи. Все записи проекта объединены тегом agile.
Фото, заметки, геоточки из путешествий находится в Telegram канале "Путешествуй с Максимом Дранко".

Художественные книги, которые я читаю - Livelib.ru
Учет бизнес-литературы веду в Trello доске.
Киновкус - Имхонет.
Музыкальные пристрастия Яндекс.Музыка
Есть Фейсбук, ВКонтакте, Инстаграм.
Collapse )
2017

Нашел повод для битвы. Тема: "Границы".

Текст шикарный, выверенный. А идея в нем - вирусная.
Садится убеждение тихонечко в головушку девочки, что защита границ = бегство. И потом этот вирус может развернуться во всю мощь этой установки от мамы.

Хотите сценариев? Легко!
1. Обидели на работе? Мудаки! Пошла искать новую работу.
2. Партнер в отношениях проехался по границе? Идем разводиться.
3. Дети не уважают время мамы? Хм, куда бы убежать. О, в онкологическую больницу. 

Сможет ли эта девушка/женщина отследить, что убегает от проблемы не из-за своего решения, а благодаря голосу мамы? Повезет, если попадется хороший психотерапевт, который подлечит раны и вскроет стратегию.
Про остальных деток из этой театральной постановки умолчим. ЗА что их лишили возможности разрешить этот конфликт и научиться справляться без родителей? 

Обнаружил, что текст переводной. Возможно в этой схеме есть часть ответов на вопрос о школьных расстрелах. Если некуда бежать, то взрывает потом этих мальчиков-девочек и они сразу «мочат». А есть первая фраза: «Мне так не нравится». 

#ЗеркалоТМ

Collapse )
2017

14 ноября.

14.11.2020

#2020почемуямолодец в эти #COVIDхроники

  1. Весь день шёл за телом. Хотелось спать - спал. Лежать - лежал. Ходить - ходил. Сегодня был день пластыря. И тело было отзывчиво. Каким-то образом напомнили, что его стоит кормить. Это особенное состояние, когда аппетита нет, но сигнал «Покорми меня» поступает. 
  2. Проснулся ко второму занятию терапевтической группы Александра Гиршона «Пространство для себя». Замечаю, что внутренний интроверт захватил пульт управления. Не вижу группу, нет внимания вовне и не хочется. Какой-то режим изоляции включился. 
  3. Нашел фазу, когда можно читать серьезные книги. На час-полтора хватает внимания. Потом «уплывает». Вселенная подкидывает время на психологическое обучение. Спасибо. 
2017

Очень большой ответ на вопрос: "Почему я молодец".

13.11.2020

«Пусть твое будущее будет больше, чем прошлое». 

Так, ребятки, вы меня только не бейте, пожалуйста. Все нижеописанное не шутка вообще ни разу. И да, с этим вирусом не стоит шутить. Мне очень жаль всех пострадавших. С состраданием отношусь к боли потерявших близких. Просто я иначе не могу жить. Нижеизложенное не является инструкцией к действию, призывом к спасению или чем-то еще, кроме как фиксацией наблюдения этого хештега в моей текущей жизни #COVIDхроники

А чтобы два раза не вставать заодно отвечу на вопросы о причинах молодцеватости #2020почемуямолодец. Пишу заметки уже без будильника на 20:20, но полный #БДН продолжается. Это не не марафон был, а программа жизни И мне эта прошивка очень нравится. 

Collapse )


2017

Кто ? Утро после (Санкт-Петербург, 23.12.19)

Я раньше только в книгах читал, что просыпается, мол, герой и ощущает, что жизнь другая. 

Теперь я стал этим самым героем. Странное это ощущение. Вроде бы всё по-прежнему в голове и вокруг. 

Вот только ощущения в теле новые. Ты чувствуешь, что что-то неуловимо поменялось. Пока не очень понятно что. Да и стремления познать эту дельту нет. Просто сам факт удивляет.

И вот ты отматываешь часы и смотришь во вчера. Ну, знаете как это бывает по утру с похмелья: «Ээээ. А что вчера было-то?».

И подгружается среда, входной день к «Зеркалу». Сидим и разговариваем, шутим и смеемся, играем в морской бой и меряемся Янами. =) Дурнина прет нереальная, легко и радостно от происходящего, смеются люди за столом. И как-то так наполняешься самой жизнью, что как воздушный шарик начинаешься стремительно подниматься в небо. Видеть с высоты красоту Питера. Видеть весь мир и заполняться им. И этот масштаб уже не пугает, но делает счастливым. 

Collapse )
2017

НЛП. Истории запросов.

Продолжаю рубрику #НаучитесьЛетатьПовыше свежими историями из директорской и не только жизни.
____________
Перед нашим курсом НЛП Практик Тани Мужицкой и Саши Родионова ко мне поступает много звонков с вопросами. А тем, кто оплатил курс через сайт я звоню сам со встречными вопросами.


Вопросы у меня простые и сложные одновременно. Вроде как 160.000 рублей довольно весомая инвестиция и хорошо бы понимать, что будет взамен этой суммы и вложенных 8 месяцев жизни. Но сложность этого вопроса порой отправляет людей в длинные размышления.
Зачем мне ответы на эти вопросы? Казалось бы, продавай да продавай. Но не торопитесь с выводами, друзья. Для начала вот вам три истории.


История первая. Про задачу.
Анастасия, предприниматель. Хочется что-то новое в жизни. Читала с пятого класса книги из мира психологии. Казалось бы, наш клиент. Добро пожаловать. Но не все так просто, друзья.

Collapse )



СКБ Контур

Желания и цели: стриптиз и лайфхак.

Александр alex_levitas Левитас предложил своим читателям общим числом 10500 человек записать свои цели в ЖЖ и поделиться ссылками на посты. 5 комментариев вызвали у меня удивление и повод сделать этот пост.

Покажу свои глобальные хотелки. Они с 13 февраля 2014 года заносятся в Список 100 (Evernote). А цели с 2012 года прописываю по системе Agile Results (что это?). Вот и на 2018 нарисовалась картинка в первом приближении (Evernote).

Повышает ли вероятность сбычи мечт такой стриптиз? Не знаю. Точно могу сказать, что вывешивания списка сбываемость увеличивает. А размещения копий списков в "местах силы" (туалет, холодильник, спальня) шансы увеличивает значительно. И никакой тут шизотерики. =)  Просто постоянное напоминание каждый день о ваших желаниях пинает по ленивой жопе позволяет сконцентрироваться на главном. 

Японцы для такого напомиания о важном целую традицию изобрели. Это дарума (wiki). 

Дарума используется в ежегодном новогоднем ритуале загадывания желаний: её владелец, загадав желание, рисует зрачок в одном из глаз куклы. На подбородке дарумы часто рисуется имя её владельца. В течение года дарума хранится дома на видном месте, рядом с другими домашними объектами поклонения, например, домашним буддистским алтарём буцуданом. Если к следующему новому году желание сбывается, даруме дорисовывают второй глаз, а если нет — куклу относят в храм, сжигают и приобретают новую. Сжигание дарумы — это ритуал очищения, чтобы ками понял, что загадавший желание не отказался от своей цели, а ищет другие пути её реализации.

Мой "заряжен" на попадание на Burning Man. =) 


СКБ Контур

Ping

Люди. А тут еще кто читает меня?
Обозначьтесь, пожалуста, в комментариях хотя бы точечкой.
Спасибо.
2017

Книга "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды": цитаты

Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.

Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.


О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.

Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.

Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.

1000234826


Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.


Часть 1 «Управление человеческим ресурсом


  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.

  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».

  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.

  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».

  • Время не только делать работу, но и думать о ней.

  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.

  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.

  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.

  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.



Часть 2. «Офисная среда»


  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.

  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.

  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.

  • Важно защищать свой «поток».

  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96


 Часть 3 «Подходящие люди»


  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.

  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.

  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.

  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.

  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.

  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.

  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.


 Часть 4 «Создание продуктивных команд»


  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.

  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136

  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.

  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156

  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163


 Часть 5 «Удовольствие от работы».


  • Военные маневры: инструкция по применению. 176

  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.

  • 224 Где место обучения в компании?


Отзывы на LiveLib


817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.

2017

Selfmademanager: полезные ссылки для саморазвития руководителя

В работе бизнес-тренера есть много граней. Одна из них — работа наблюдателем на оценке компетенций.


Провели оценку компетенций руководителей. Дали обратную связь по итогам наблюдения. Часто приходилось повторять одинаковые рекомендации. В итоге вынесли в статью для корпоративной социальной сети. Частью статьи поделюсь. Ссылки скомпонованы по компетенциям.


Внутренние ссылки по понятным причинам показать тут не могу. Поэтому заменил их на аналоги.


img


Организация работы (планирование). Умение планировать собственную деятельность и (при необходимости) деятельность других людей, рационально распределять ресурсы.






    • Два часа о джедайской технике 2.0 легендарного Макса Дорофеева.






Управление исполнением. Умение распределять задачи между подчиненными, делегировать, четко ставить задачи подчиненным, контролировать исполнения, предоставлять обратную связь.





Работа с командой. Лидирование в рамках группы людей, ориентация команды на достижение цели, умение вдохновить и повести за собой. Умение верно оценивать способности и потенциал сотрудников, предлагать действия по их развитию.





Ответственность. Готовность принимать на себя личную ответственность за результаты своей работы и за результат работы группы.



  • А тут нет материалов для быстрого развития этой компетенции. Есть гипотеза, что эта черта формируется всю жизнь. Знаете рецепт? Напишите в комментариях.




Мотивация на успех. Умение ставить и достигать цели, ориентация на достижение положительного результата, умение находить эффективное решение задачи. Умение гибко адаптироваться к ситуации неопределенности и изменений, противостоять стрессовым факторам, сохраняя продуктивность деятельности. Понимание своих сильных сторон и зон роста.





Готовность к развитию. Желание и готовность развиваться самостоятельно, наличие потенциала к развитию.



  • Для начала выделите 5 минут на этот ролик.



Посмотрели? Вас по-прежнему нужно как-то мотивироваться?



Спасибо за статью коллегам и участникам процедуры оценки.