Category: общество

МЧС

Знакомства пост.

Добрый день.
Меня зовут Максим Дранко. Я бизнес-тренер, тренер "Зеркала", муж, отец троих сыновей, кормитель двух кошек, уссурийский суворовец, капитан запаса МЧС России, НЛП Мастер, любитель поспать утром и самолетного кресла 21А. Здесь ламповый блог про наблюдения за жизнью, семейное образование, записки-размышления, путешествия и прочие разности.

Update C 19 ноября 2017 года совместно с Татьяной hizrafly Мужицкой и Сашей Родионоввым записал себе в личную трудовую книжку должность - тот ещё директор "Той Ещё Тренинговой компании" (наш сайт).



О тренинге моего Учителя, наставника и друга Татьяны hizrafly Мужицкой "Зеркало" пишу на сайте www.zerkaloTM.ru и в Инстаграм тренинга.
О работе бизнес-тренером почти не пишу иногда пишу в блог - www.dranko.biz Некоторые статьи из блога копирую в ЖЖ. Используйте интересующие теги #тренерское и #фасилитаторское или для начала этот пост с вопросами и ответами.
Об опыте применения системы личной эффективности Agile Results  - в ЖЖ-записи. Все записи проекта объединены тегом agile.
Фото, заметки, геоточки из путешествий находится в Telegram канале "Путешествуй с Максимом Дранко".

Художественные книги, которые я читаю - Livelib.ru
Учет бизнес-литературы веду в Trello доске.
Киновкус - Имхонет.
Музыкальные пристрастия Яндекс.Музыка
Есть Фейсбук, ВКонтакте, Инстаграм.
Мое тренерское резюмеCollapse )
2017

НЛП. Истории запросов.

Продолжаю рубрику #НаучитесьЛетатьПовыше свежими историями из директорской и не только жизни.
____________
Перед нашим курсом НЛП Практик Тани Мужицкой и Саши Родионова ко мне поступает много звонков с вопросами. А тем, кто оплатил курс через сайт я звоню сам со встречными вопросами.


Вопросы у меня простые и сложные одновременно. Вроде как 160.000 рублей довольно весомая инвестиция и хорошо бы понимать, что будет взамен этой суммы и вложенных 8 месяцев жизни. Но сложность этого вопроса порой отправляет людей в длинные размышления.
Зачем мне ответы на эти вопросы? Казалось бы, продавай да продавай. Но не торопитесь с выводами, друзья. Для начала вот вам три истории.


История первая. Про задачу.
Анастасия, предприниматель. Хочется что-то новое в жизни. Читала с пятого класса книги из мира психологии. Казалось бы, наш клиент. Добро пожаловать. Но не все так просто, друзья.

Read more...Collapse )



СКБ Контур

Желания и цели: стриптиз и лайфхак.

Александр alex_levitas Левитас предложил своим читателям общим числом 10500 человек записать свои цели в ЖЖ и поделиться ссылками на посты. 5 комментариев вызвали у меня удивление и повод сделать этот пост.

Покажу свои глобальные хотелки. Они с 13 февраля 2014 года заносятся в Список 100 (Evernote). А цели с 2012 года прописываю по системе Agile Results (что это?). Вот и на 2018 нарисовалась картинка в первом приближении (Evernote).

Повышает ли вероятность сбычи мечт такой стриптиз? Не знаю. Точно могу сказать, что вывешивания списка сбываемость увеличивает. А размещения копий списков в "местах силы" (туалет, холодильник, спальня) шансы увеличивает значительно. И никакой тут шизотерики. =)  Просто постоянное напоминание каждый день о ваших желаниях пинает по ленивой жопе позволяет сконцентрироваться на главном. 

Японцы для такого напомиания о важном целую традицию изобрели. Это дарума (wiki). 

Дарума используется в ежегодном новогоднем ритуале загадывания желаний: её владелец, загадав желание, рисует зрачок в одном из глаз куклы. На подбородке дарумы часто рисуется имя её владельца. В течение года дарума хранится дома на видном месте, рядом с другими домашними объектами поклонения, например, домашним буддистским алтарём буцуданом. Если к следующему новому году желание сбывается, даруме дорисовывают второй глаз, а если нет — куклу относят в храм, сжигают и приобретают новую. Сжигание дарумы — это ритуал очищения, чтобы ками понял, что загадавший желание не отказался от своей цели, а ищет другие пути её реализации.

Мой "заряжен" на попадание на Burning Man. =) 


2017

Книга "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды": цитаты

Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.

Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.


О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.

Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.

Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.

1000234826


Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.


Часть 1 «Управление человеческим ресурсом


  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.

  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».

  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.

  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».

  • Время не только делать работу, но и думать о ней.

  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.

  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.

  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.

  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.



Часть 2. «Офисная среда»


  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.

  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.

  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.

  • Важно защищать свой «поток».

  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96


 Часть 3 «Подходящие люди»


  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.

  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.

  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.

  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.

  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.

  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.

  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.


 Часть 4 «Создание продуктивных команд»


  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.

  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136

  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.

  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156

  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163


 Часть 5 «Удовольствие от работы».


  • Военные маневры: инструкция по применению. 176

  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.

  • 224 Где место обучения в компании?


Отзывы на LiveLib


817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.

2017

Selfmademanager: полезные ссылки для саморазвития руководителя

В работе бизнес-тренера есть много граней. Одна из них — работа наблюдателем на оценке компетенций.


Провели оценку компетенций руководителей. Дали обратную связь по итогам наблюдения. Часто приходилось повторять одинаковые рекомендации. В итоге вынесли в статью для корпоративной социальной сети. Частью статьи поделюсь. Ссылки скомпонованы по компетенциям.


Внутренние ссылки по понятным причинам показать тут не могу. Поэтому заменил их на аналоги.


img


Организация работы (планирование). Умение планировать собственную деятельность и (при необходимости) деятельность других людей, рационально распределять ресурсы.






    • Два часа о джедайской технике 2.0 легендарного Макса Дорофеева.






Управление исполнением. Умение распределять задачи между подчиненными, делегировать, четко ставить задачи подчиненным, контролировать исполнения, предоставлять обратную связь.





Работа с командой. Лидирование в рамках группы людей, ориентация команды на достижение цели, умение вдохновить и повести за собой. Умение верно оценивать способности и потенциал сотрудников, предлагать действия по их развитию.





Ответственность. Готовность принимать на себя личную ответственность за результаты своей работы и за результат работы группы.



  • А тут нет материалов для быстрого развития этой компетенции. Есть гипотеза, что эта черта формируется всю жизнь. Знаете рецепт? Напишите в комментариях.




Мотивация на успех. Умение ставить и достигать цели, ориентация на достижение положительного результата, умение находить эффективное решение задачи. Умение гибко адаптироваться к ситуации неопределенности и изменений, противостоять стрессовым факторам, сохраняя продуктивность деятельности. Понимание своих сильных сторон и зон роста.





Готовность к развитию. Желание и готовность развиваться самостоятельно, наличие потенциала к развитию.



  • Для начала выделите 5 минут на этот ролик.



Посмотрели? Вас по-прежнему нужно как-то мотивироваться?



Спасибо за статью коллегам и участникам процедуры оценки.

СКБ Контур

Как провести ретроспективу с помощью Trello: выводы из первого опыта виртуальной фасилитации

Провёл первую в жизни виртуальную фасилитацию.  Самому понравилось. Продолжу исследование возможностей Trello для фасилитатора и вас прошу делиться советами по виртуальной фасилитации.

В этом посте итоги использования Trello и небольшой обзор функционала.




Если решите заглянуть в сервис до прочтений поста, то сделайте переход в Trello по этой рекомендательной ссылке. Вам регистрация и так будет бесплатна, а я получу приятный бонус — о нем в конце поста. 🙂



Команда фестиваля семейного образования «Я живу — я учусь» собралась для проведения ретроспективы (что такое ретроспектива — смотрим книга издательства Дмитрия Лазарева на «Озоне»). Хотели оглянуться, чтобы извлечь из опыта организации и проведения первого фестиваля  пользу для будущих мероприятий.

Посмотреть на фестиваль глазами фотографа можно на сайте проекта.

Минутный ролик.



Попытка собраться в оффлайне провалилась. Состыковать календари 5 организаторов и мам — тяжёлая задача. Предложил перенести встречу в Сеть. А тут как раз коллега показал Trello в контексте управления командой. Возникла шальная мысль провести эксперимент. Заказчики поддержали эту рискованную затею.

Инструменты для работы:


  1. сервис для визуализации Trello (быстрый тур на английском)

  2. Скайп для голосового чата

  3. фасилитатор — я.

Ниже описал шаги работы и выводы с точки зрения ведущего процесса.

Read more...Collapse )

Понравилась статья? Ею можно поделиться.



Хотите получать записки в почту — с недавних пор есть подписка на рассылку.



2017

Обещанное на фестивале "Я живу - я учусь". Ссылки на видеоролики и вебинары.

Три дня на природе. В палатках, с дождём. В окружении прекрасных людей. 5 часов мастер-класса  о целях и рисках. Обещал участникам ссылки на книги и видео, о которых упоминал. В этом же посте ссылки на записи моих вебинаров по теме целеполагания и работы с рисками.



  1. О важности вопроса «Зачем?» лучше выступления Саймона Синек не видел. Вот оно с русскими субтитрами.


Тут с русской озвучкой.


2. Говорили об ответе на главное «Зачем?». Как решение данной задачи напомню историю Стива Джобса о точках событий в жизни человека. Отличная инструкция от Стива Джобса.


3. При разговоре о семейном образовании нельзя пройти мимо темы коммуникации с ребенком. Классика и безоговорочный must read — Ю.Б. Гиппенрейтер «Общаться с ребенком. Как?».



LiveLib — социальная сеть читателей книг


Книга «Общаться с ребенком. Как?»


Общаться с ребенком. Как?Малыш, который получает полноценное питание и хороший медицинский уход, но лишен полноценного общения со взрослым, плохо развивается не только психически, но и физически: он не растет, худеет, теряет интерес к жизни. «Проблемные», «трудные», «непослушные» и «невозможные» дети, так же как дети «с комплексами», «забитые» или «несчастные» — всегда результат неправильно сложившихся отношений в семье. Книга Юлии Борисовны Гиппенрейтер нацелена на гармонизацию взаимоотношений в семье, ведь стиль общения родителей сказывается на будущем их ребенка!





4. Короткая версия двух часов практики — мои 9 минут о коучинге безопасности.


Более длинная версия с примерами — в часовом вебинаре на конференции для сценаристов.


5. Запись вебинара о критериях целеполагания из онлайн-марафона «Я живу — я учусь». Запись стоит 500 рублей. Для участников «Я живу — я учусь» попрошу скидку в 500 рублей. =)


 

СКБ Контур

Авторский тренинг Татьяны Мужицкой "Зеркало. Москва, 27-29 ноября 2015

Статья Татьяны Мужицкой является лучшим анонсом тренинга "Зеркало".
Скачать для вдумчивого чтения в формате pdf.
Объем статьи: 15 страниц А4 или 6 остановок метро.

Дата тренинга: 27-29 ноября 2015.
Место: Москва

Татьяна Мужицкая

Помните трех медведей? Кто сидел на моем стуле? Кто ел из моей тарелки? Кто спал в моей кровати? И почему же это нас ни капли не удивляло, что девочка Маша, войдя в чужой дом, первым делом посидела на всех стульях, попробовала кашу во всех тарелках и полежала на всех кроватях?

Кто надел мои тапочки?

...Юный супруг взрослой дочери не был похож на девочку Машу. И совершенно непонятно было, отчего вскоре после того, как он поселился в большой трехкомнатной квартире родителей жены, у него стали возникать жуткие конфликты с тестем-профессором, достаточно спокойным человеком, погруженным в свой мир ученым. Оказалось, что если он садился пить чай, то обязательно за рабочий стол тестя, да еще и непременно оставлял там чашку. Если он садился обедать, то обязательно на место хозяина дома, и там же его заставал тесть за ужином, возвращаясь вечером с работы. Профессорских тапочек больше не было на привычном месте, и находились они теперь все время в загадочных местах. Казалось бы, такая ерунда – тапочки. Но отец выходил из себя до такой степени, что в итоге молодым супругам пришлось уехать жить на съемную квартиру.

Read more...Collapse )


orange; 2011

"Про патриотизм" от Батырева.

Максим Батырев написал так хорошо, что содержание его текста звучит в голове моим голосом.
Давайте создавать Реальность вокруг себя, а не в телевизоре/Интернетах.

Оригинал взят у batyrevmaxim в Про патриотизм.
Очень долго принимал для себя решение – писать этот пост или нет, потому что меньше всего на свете мне хотелось бы писать в своём блоге про политику и все, что с ней связано. Тем не менее, неизбежно эта тема настигает всех нас и не отпускает до тех пор, пока не представляется возможность высказаться.

Я не смотрел последний документальный фильм про Путина, так как телевизор не смотрю уже несколько лет, и событие это прошло мимо меня. А в одном из последних разговоров меня за это обвинили в непатриотизме. За то, что я не смотрел кино.

Хожу и думаю об этом несколько дней, потому что для меня патриотизм – он как-то по-другому проявляется. Мне кажется, что у нас все перевернулось с ног на голову, и патриотами теперь считают тех, кто громче всех кричит и проявляет гиперактивность в социальных медиа. Даже если этот человек не живет в своей стране уже несколько лет.

Для меня патриотизм – это несколько иное…
На мой взгляд можно быть патриотом только ….. через качественное делание того дела, которым ты занимаешься. Вот в этом и заключается патриотизм.

И настоящий патриотизм проявляется только в качественно сделанных человеком делах. 

Является ли грузин, который работает детским хирургом в московской больнице и ставит на ноги несколько детей в неделю, патриотом? Безусловно! Он печется о здоровье нации.
Недавно к моим детям приезжала на дом медсестра, чтобы взять кровь из пальца на анализы. Приезжала за деньги, но она так безобразно прокалывала детские пальчики, что кровью была забрызгана половина квартиры. Мне кажется, что для медсестры проще операции, чем взять кровь из пальца, просто не существует, но для неё это было большой проблемой. Является ли она патриотом страны? Нет. Пусть она хоть обвяжет себя георгиевскими лентами. Она не патриот. Потому что для страны ничего не делает.

Является ли человек, родившийся в Украине или Армении, и страстно преподающий в ВУЗах фундаментальные науки, которые приводят в порядок мозги будущих или настоящих специалистов, патриотом? Бесспорно, является. Он делает хорошее дело для страны.
Но как можно назвать патриотами студентов, которые не учатся или делают это формально, которые не собираются получать нормального высшего образования, а все свободное время прожигают ВКонтакте или PlayStation? Даже если бегают и размахивают флагами своей страны – они не патриоты. Так как ничего для своей страны не делают. И даже не собираются.



Является ли тренер по плаванию, даже несмотря на то, что переехал в Россию из белорусского Гродно, патриотом, если он заставляет своих учеников преодолевать себя, воспитывает из них сильных людей и будущих чемпионов? Я уверен, что является.
А человека с московской пропиской, который больше ходит по полю, чем бегает во время футбольного матча, даже несмотря на то, что на нем одета форма сборной своей страны, патриотом назвать у меня язык не поворачивается.

Екатерина Великая была немкой, но все её считают патриотом нашей страны.
Барклай-де-Толли шотландец, приехавший из Латвии, но он же великий русский полководец.
Багратион – российский генерал, который является выходцем из Грузии.
Сергей Королев, Михаил Булгаков, Иван Поддубный, Жорес Алферов…Патриотизм – это честно делать свое дело. Самоотверженно. Страстно. Пламенно. Я так думаю.

Моя работа всегда была связана с людьми, и я всегда отдавал себя своим подчиненным, а сейчас отдаю себя участникам своих мастер-классов и семинаров. Отрываю от себя куски сердца и отдаю им. Они это знают, чувствуют и, я надеюсь, делают так же.

Если все чиновники будут честно защищать интересы своих граждан, если все учителя начнут отдавать часть себя своим ученикам, если все военнослужащие будут отлично знать военное дело, если все руководители будут грамотно руководить, если все технологи, бухгалтеры, инженеры, продавцы, водители, полицейские, актеры, программисты, все-все-все будут честно и чисто делать своё дело, у нас будет самая сильная страна в мире. Вне зависимости от национальностей, которые это дело делают.

И документальный фильм про Путина здесь не при чём. Мне так кажется.

Безусловно, нужно знать свою историю, уважать свою власть, гордиться сильными людьми, которые создавали и защищали государство, знать наизусть гимн и вставать, когда он играет. Но не только это. Этого недостаточно, чтобы быть настоящим патриотом.

Я знаю патриотов. Они делают хорошо себе и своим близким, они отдаются своему делу и тем самым делают лучше и страну. Это та самая ситуация, когда выигрывают все от правильного подхода к делам. Именно такие люди что-то делают для своей страны. А не просто орут в социальных сетях, гневно возмущаются на кухнях и раз в году собираются на какой-нибудь митинг.

Лишь бы не делать хорошо то, ради чего можно называться Настоящим Патриотом.