Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

МЧС

Знакомства пост.

Добрый день.
Меня зовут Максим Дранко. Я - тот ещё директор "Той Ещё Тренинговой компании", бизнес-тренер (сайт-визитка), со-тренер авторского тренинга Татьяны  Мужицкой "Зеркало", пока ещё муж, отец троих сыновей, кормитель двух кошек, уссурийский суворовец, капитан запаса МЧС России, НЛП Мастер, любитель поспать утром и самолетного кресла 21А. Здесь ламповый блог про наблюдения за жизнью, семейное образование, записки-размышления, путешествия (Telegram канал с путевыми записками) и прочие разности.

Update C 19 ноября 2017 года совместно с Татьяной hizrafly Мужицкой и Сашей Родионоввым записал себе в личную трудовую книжку должность - тот ещё директор "Той Ещё Тренинговой компании" (наш сайт).



О тренинге моего Учителя, наставника и друга Татьяны hizrafly Мужицкой "Зеркало" пишу на сайте www.zerkaloTM.ru и в Инстаграм тренинга.
О работе бизнес-тренера почти не пишу иногда пишу в блог - www.dranko.biz Некоторые статьи из блога копирую в ЖЖ. Используйте интересующие теги #тренерское и #фасилитаторское или для начала этот пост с вопросами и ответами.
Об опыте применения системы личной эффективности Agile Results  - в ЖЖ-записи. Все записи проекта объединены тегом agile.
Фото, заметки, геоточки из путешествий находится в Telegram канале "Путешествуй с Максимом Дранко".

Художественные книги, которые я читаю - Livelib.ru
Учет бизнес-литературы веду в Trello доске.
Киновкус - Имхонет.
Музыкальные пристрастия Яндекс.Музыка
Есть Фейсбук, ВКонтакте, Инстаграм.
Collapse )
2017

Кто ? Утро после (Санкт-Петербург, 23.12.19)

Я раньше только в книгах читал, что просыпается, мол, герой и ощущает, что жизнь другая. 

Теперь я стал этим самым героем. Странное это ощущение. Вроде бы всё по-прежнему в голове и вокруг. 

Вот только ощущения в теле новые. Ты чувствуешь, что что-то неуловимо поменялось. Пока не очень понятно что. Да и стремления познать эту дельту нет. Просто сам факт удивляет.

И вот ты отматываешь часы и смотришь во вчера. Ну, знаете как это бывает по утру с похмелья: «Ээээ. А что вчера было-то?».

И подгружается среда, входной день к «Зеркалу». Сидим и разговариваем, шутим и смеемся, играем в морской бой и меряемся Янами. =) Дурнина прет нереальная, легко и радостно от происходящего, смеются люди за столом. И как-то так наполняешься самой жизнью, что как воздушный шарик начинаешься стремительно подниматься в небо. Видеть с высоты красоту Питера. Видеть весь мир и заполняться им. И этот масштаб уже не пугает, но делает счастливым. 

Collapse )
2017

Книга "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды": цитаты

Пока летел в командировку обработал цитаты и получилась статья.

Моя цель: заинтересовать вас книгой Тома Де Марко и сделать управление чуточку добрей и эффективней.


О чем книга: о людях в компаниях, сотрудниках и руководителях.

Для кого: для будущих и действующих руководителей любого уровня.

Что ценного в ней: простой текст, понятные примеры и принципы управления командами разработки программного обеспечения. Удивительно, что эти самые принципы можно (и нужно) переносить в другие отрасли.

1000234826


Зацепило меня. Цитаты, мысли со стикеров, вопросы.


Часть 1 «Управление человеческим ресурсом


  • Проблемы команды носят не технологическую природу, а социологическую.

  • «Хороший специалист» не равно «хороший руководитель».

  • Новый рук-ль среднего уровня = мало опыта руководства + нет осмысленной практики.

  • Иногда вклад человека в общее дело не очевиден. Наблюдать за человеком, спрашивать других и думать «В чем сила его?».

  • Время не только делать работу, но и думать о ней.

  • Испанская теория — эксплуатируй ценности. Английская теория — создавай ценности.

  • Спринт и марафон. Постоянно бежать спринт нельзя.

  • Япония: к команды есть право вето на выпуск продукта, если качество по мнению команды низкое.

  • Смысл существования руководителя: не заставлять людей работать. а создавать людям условия для работы. «Не мешать хорошим людям выполнять работу свою работу.



Часть 2. «Офисная среда»


  • «Поток» нельзя включать по собственному желанию.

  • Потери на телефонный звонок — 5 минут.

  • Система учета не рабочего времени, но времени в потоке.

  • Важно защищать свой «поток».

  • Музыка по время работы блокирует возможность творческого озарения. стр. 96


 Часть 3 «Подходящие люди»


  • Миссия лидера — раскрывать ценности внутри своих людей.

  • Стандарт внешности = последняя стадия умирания компании. Исключение — работа с клиентами.

  • Сотрудника в команду смотрят всей командой.

  • Стоимость замены сотрудника — до 5 зарплата или 20 % стоимости пребывания на рабочем месте за 2 года.

  • Однако есть и скрытая стоимость текучки.

  • У компаний с низкой текучкой распространена переподготовка. Но переподготовка дорога. В краткосрочной перспективе — уволить и нанять нового — дешевле.

  • Хотторнский эффект. стр. 135 Тренинги и обучение — тот самый эффект? Люди работают лучше, когда пробуют что-то новое.


 Часть 4 «Создание продуктивных команд»


  • Признаки кристаллизации команды: низкая текучесть + сильно чувство индивидуальности команды + ощущение элитарности + чувство общего владения продуктом + удовольствие от работы.

  • Пример IBM: «Черная команда» тестировщиков, стр. 136

  • Травля команд: оборонительная позиция руководителя — бюрократия — физическое разделение — дробление рабочего времени — снижение качества продукта — идиотские сроки сдачи — насаждение клик.

  • Командные эффекты ужина со спагетти. Стр. 156

  • Цыплята с губами — это смешно». Разделение ценностей команды. 163


 Часть 5 «Удовольствие от работы».


  • Военные маневры: инструкция по применению. 176

  • Здравый смысл и порядок + время для приключений, глупостей и созидательного беспорядка.

  • 224 Где место обучения в компании?


Отзывы на LiveLib


817 рублей на Озоне дорого? Полистайте перед покупкой электронный вариант.